社員教育
新入社員
No. タ イ ト ル  (赤枠のNo.は新巻です。)
A-1 あなたの常識・良識は大丈夫?! 社会人やっていいこと・悪いこと
A-2 これで成果が変わる PDCAの基本 仕事の質を高めるために
A-3 心が伝わる ビジネスマナーの基本
A-4 新入社員の育て方・伸ばし方
A-5 新入社員のための「社会人のルール」

A-6

「できない」から逃げるな!
A-7 社会人の常識・非常識
A-8-1 <製造社員やっていいこと・悪いこと> 1.社会人のマナー・現場のルール
A-8-2 <製造社員やっていいこと・悪いこと> 2.仕事のチームワーク・現場改善
A-9 新入社員のための報連相の基本
若手・中堅社員
B-1-1 <新・“なぜ”から見直す仕事の基本 ~本当の実力を身につけるために~>いま求められる 役割と心構え
B-1-2 <新・“なぜ”から見直す仕事の基本 ~本当の実力を身につけるために~>いま求められる 仕事の取り組み方
B-1-3 <新・“なぜ”から見直す仕事の基本 ~本当の実力を身につけるために~>いま求められるコミュニケーション
B-2 ケーススタディで学ぶ 報連相の基本
B-3 できる社員の仕事術 事例でわかる問題解決力の高め方
B-4-1 1.携帯電話・スマートフォン編
B-4-2 2.パソコン編
B-4-3 3.職場の人間関係編
B-4-4 4.他社訪問編
B-4-5 5.仕事の進め方編
B-4-6 6.お客様お迎え編
B-4-7 7.ビジネス電話編
B-4-8 8.言葉づかい編
B-4-9 9.社会人としてのけじめ編
B-4-10 10.気配り編
B-5-1 1.クレーム対応の基本心得
B-5-2 2.《ケーススタディ》トラブルを招く顧客対応とは
B-6 新入社員の指導・支援の考え方・進め方
管理・監督者
C-1 管理者としてやっていいこと・悪いこと  部下は上司の言動を見て育つ!
C-2 部下を伸ばすコーチング
C-3 OJT事例集 部下育成実践のポイント
C-4 部下を伸ばすコミュニケーションの基本
C-5-1 <競争を勝ち抜く管理者のためのManagement Coreコース>バランス・スコアカードによる目標設定 ~ビジョンと戦略からのブレークダウン~
C-5-2 <競争を勝ち抜く管理者のためのManagement Coreコース>部門経営のためのアカウンティング ~マネジメントに生かす管理会計の考え方~
C-5-3 <競争を勝ち抜く管理者のためのManagement Coreコース>ヒューマン・キャピタル・マネジメント ~成果目標管理とコンピテンシー開発~
C-5-4 <競争を勝ち抜く管理者のためのManagement Coreコース>バランス・スコアカードによる目標設定 ~ビジョンと戦略からのブレークダウン~
C-6-1 <管理者のための〈マネジメント革新〉>1.管理者の役割とは何か
C-6-2 <管理者のための〈マネジメント革新〉>2.強いチームをどうつくるか
C-6-3 <管理者のための〈マネジメント革新〉>3.人を育て、伸ばすための基本
C-6-4 <管理者のための〈マネジメント革新〉>4.管理者に求められる自己革新とは
C-7-1 <リーダーシップ強化コース>1.リーダーの特性とは何か?
C-7-2 <リーダーシップ強化コース>2.リーダーの機能とは何か?
C-7-3 <リーダーシップ強化コース>3.リーダーの状況適合とは何か?
C-8 部下の実力を高める実践OJT
営業
D-1-1 <実践!セールス・コーチング> -セールス・コーチングの基本と考え方-
D-1-2 <実践!セールス・コーチング> -実践的セールス・コーチングの進め方-
D-2-1 <「顧客の心をとらえる営業」実践心得> -なぜ成績が上がらないのか?
D-2-2 <「顧客の心をとらえる営業」実践心得> -顧客の心をいかにとらえるか
D-3 これなら完璧!プレゼンテーション
D-4 競合他社に差をつける 必勝のプレゼンテーション
D-5 成功する価格交渉 値切りを封じる商談技術
生産・製造
生産・製造
E-1-1 <誇りある製造社員をめざす DVD‐R 新・物づくりのこころ>  -社会人としての基本 ~“なぜ”が人間的成長を促す~-
E-1-2 <誇りある製造社員をめざす DVD‐R 新・物づくりのこころ>  -プロフェッショナルとしての基本 ~“なぜ”でいい物づくりをする~
E-1-3 <誇りある製造社員をめざす DVD‐R 新・物づくりのこころ> -身につけよう改善活動の基本 ~“なぜ”で成果を上げる~
E-2 よくわかる品質管理入門
E-3 設計・機械・加工 高速・高精度 ワイヤ放電加工
E-4 設計・機械・加工 高速・高精度 マシニングセンタ
5S
F-1 成果が出る「5S」の考え方・進め方
F-2-1 <実践5S「目で見る管理」の進め方>1.「目で見る管理」の基本
F-2-2 <実践5S「目で見る管理」の進め方>2.目で見る「現品管理」
F-2-3 <実践5S「目で見る管理」の進め方>3.目で見る「作業管理」
F-2-4 <実践5S「目で見る管理」の進め方>4.目で見る「設備管理」
F-2-5 <実践5S「目で見る管理」の進め方>5.目で見る「品質管理」
F-2-6 <実践5S「目で見る管理」の進め方>6.目で見る「安全管理」
F-3-1 <5S実践のポイント >1.<成果が上がる>5Sの進め方
F-3-2 <5S実践のポイント >2.<整理>不要品はこうしてなくそう
F-3-3 <5S実践のポイント >3.<整頓>探すムダを一掃しよう
F-3-4 <5S実践のポイント >4.<清掃>ゴミなし、汚れなしの職場を創ろう
F-3-5 <5S実践のポイント >5.<清潔>衛生的な美しい環境を維持しよう
F-3-6 <5S実践のポイント >6.<躾>決められたことをきちんと守ろう
F-4 5Sの鉄則 着眼点と取り組み方
F-5 事例で学ぶこれが5Sだ!
F-6-1 <変化に対応 5S再挑戦!>1.[意識変革編]職場の5Sレベルをチェック!
F-6-2 <変化に対応 5S再挑戦!>2.[再構築編]5Sのあるべき姿と実践ポイント
F-6-3 <変化に対応 5S再挑戦!>3.[定着発展編]5Sを進化させる仕組とノウハウ
F-7-1 <5S徹底のノウハウ>1.5Sの徹底で革命を起こそう!
F-7-2 <5S徹底のノウハウ>2.<整理>の徹底 ~層別管理と不要品除去
F-7-3 <5S徹底のノウハウ>3.<清掃>の徹底 ~発生源対策と清掃点検
F-7-4 <5S徹底のノウハウ>4.<整頓>の徹底 ~機能的保管と「探す」の排除
F-7-5 <5S徹底のノウハウ>5.<清潔>の徹底 ~目で見る管理と5S標準化
F-7-6 <5S徹底のノウハウ>6.<躾>の徹底 ~規律ある職場づくり
F-7-7 <5S徹底のノウハウ>7.<事務の5S>の徹底 ~付加価値を生む事務工場づくり
F-7-8 <5S徹底のノウハウ>8.<安全の5S>の徹底 ~非定常作業・やりにくさの追放
G-1-1 <人が育つ[トヨタ式]改善の進め方> -大改革に成功 -なぜチャレンジ企業は成果が出たのか-
G-1-2 <人が育つ[トヨタ式]改善の進め方> -着手のポイント -「5S」と「かんばん」-
G-1-3 <人が育つ[トヨタ式]改善の進め方> -改善のポイント -「標準化」と「改善のサイクル」-
G-2-1 <[製造社員必修]誰でもできる 改善の基本テクニック> こうすれば改善テーマが見えてくる
G-2-2 <[製造社員必修]誰でもできる 改善の基本テクニック> 見直しをしよう 人手作業の改善
G-2-3 <[製造社員必修]誰でもできる 改善の基本テクニック> 効率を上げよう 機械加工の改善
G-2-4 <[製造社員必修]誰でもできる 改善の基本テクニック> 短縮化を図ろう 生産期間の改善
G-2-5 <[製造社員必修]誰でもできる 改善の基本テクニック> ロスをつかもう 標準時間による管理
G-2-6 <[製造社員必修]誰でもできる 改善の基本テクニック> ロスをなくそう 作業効率の改善
経営課題
人事
J-1 人事考課の進め方
J-2 人事考課の基本と実践
J-3-1 <成功する採用面接>1.面接官の基本と心得
J-3-2 <成功する採用面接>2.面接での質問の仕方
財務
K-1-1 <キャッシュフローを勝ち抜く 強い会社をつくる経営・財務戦略>【経営理念編】大きさよりも、強い会社を実現する
K-1-2 <キャッシュフローを勝ち抜く 強い会社をつくる経営・財務戦略>【自社診断編】強みを活かし、弱みを克服する
K-1-3 <キャッシュフローを勝ち抜く 強い会社をつくる経営・財務戦略>【事業戦略編】競争力を高め、市場を勝ち抜
K-1-4 <キャッシュフローを勝ち抜く 強い会社をつくる経営・財務戦略>【利益計画編】キャッシュフロー経営をめざす
K-2 これだけは知っておきたい会社数字の読み方・使い方 財務諸表の読み方/会社数字の活用法
労務管理
L-1 労務管理者のための職場の法律
L-2 部下の「うつ」上司にできること 早期発見から復職支援まで
L-3 VDT症候群の予防と対策 ~職場のパソコン・VDT作業における健康管理~
L-4 私たちのコンプライアンス 今、求められる一人ひとりの責任ある行動
L-5 私たちのコンプライアンス 考えよう! あなたの行動、あなたの発言
L-6 私たちのコンプライアンス 「知らない」ではすまされない!社会人の責任
L-7 製造現場のコンプライアンス
リスク管理
M-1 全従業員教育用 あなたが防ぐ!「情報漏えい」
M-2 大事故から会社を守る!職場のヒューマンエラー対策  ヒューマンエラーとは?
M-3-1 <企業倫理を考える「よい会社」の条件>仕事の目的を考える
M-3-2 <企業倫理を考える「よい会社」の条件>企業の役割を考える
M-4-1 <早わかりシリーズ 新・危機管理編>これだけは知っておきたい「私たちの地震対策」
M-4-2 <早わかりシリーズ 新・危機管理編>これだけは知っておきたい「パワーハラスメント」
M-4-3 <早わかりシリーズ 新・危機管理編>これだけは知っておきたい「ソーシャルメディアのリスク」
ハラスメント
N-1 STOP!ザ・ハラスメント
N-2 ケースで学ぶパワー・ハラスメント対応
N-3-1 <<改訂版>STOP宣言!セクシュアル・ハラスメント>1.職場のイエローカード・レッドカード
N-3-2 <<改訂版>STOP宣言!セクシュアル・ハラスメント>2.未然防止のマネジメント
安全活動
O-1 しっかり実践!事例で学ぶ安全活動
O-2-1 <「安全の基本」講座 >安全の基礎知識 編
O-2-2 <「安全の基本」講座 >安全の基本ルール 編
食品衛生
I-1 食品衛生 みんなで実践安全対策
I-2 食品衛生ビデオシリーズ みんなで守ろう! 作業の手順とルール
ISO
P-1-1 <〈ISOマネジメントシステム〉内部監査のポイント>内部監査員が理解しておくべきISO規格のポイント
P-1-2 <〈ISOマネジメントシステム〉内部監査のポイント>内部監査員の役割と監査の進め方
P-1-3 <〈ISOマネジメントシステム〉内部監査のポイント>内部監査ケーススタディ(ISO9001)
P-1-4 <〈ISOマネジメントシステム〉内部監査のポイント>内部監査ケーススタディ(ISO14001および統合システム)
申込方法
  • 下記フォームまたはFAXでお申込ください。
  • 当センターが送料負担でお届けします。返却の際の送料は貴社負担でお願いします。
  • お申込みは1回につき3本までにお願いします。
  • 貸出期間は1週間とさせていただきます。
  • 貸出は当センター賛助会員企業様に限らせて頂きます。

【問い合わせ・連絡先】   〒781-5101 高知市布師田3992-2   (公財)高知県産業振興センター
  経営支援部 産業育成支援課 中田   tel:088-845-6600 fax:088-846-2556